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Controle de caixa é essencial para empresas terem sucesso

O sucesso de uma empresa depende de uma série de questões. Há algumas ações básicas, no entanto, que garantem que o caminho em direção a isso seja mais tranquilo e promissor. Nedimar Frattini, CEO da Frattini Consultores, lista pontos importantes. Alguns empreendedores podem se surpreender, mas, conforme Frattini, o lucro não é a questão principal de um negócio. Outros detalhes assumem o protagonismo no dia a dia corporativo. "A principal questão em um negócio é o fluxo de caixa. Uma empresa com prejuízo, às vezes, não quebra. Uma empresa sem caixa, quebra", ensina Frattini, destacando a necessidade de controle nas reservas financeiras. Controle, aliás, é um conceito primordial dentro de um negócio. De acordo com Frattini, quem não controla não administra. Ele ressalta que não precisa haver controle em excesso sobre tudo, mas por áreas. A sugestão é dividir os setores — como comercial, áreas produtivas, financeiro — por indicadores. "É uma forma de medir e entender o que está acontecendo na organização", alerta. "Essas são as dicas para uma empresa ter sucesso e conseguir atravessar as dificuldades que o mercado apresenta", afirma Frattini. Fonte: https://www.jornaldocomercio.com

 acecam.acecam@gmail.com

  Telefone: (21)2649-3033

  Whatsapp: (21)97229-2877

  Cachoeiras de Macacu-RJ CEP: 28680000

Desenvolvido por Marlon Alves

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Controle de caixa é essencial para empresas terem sucesso

O sucesso de uma empresa depende de uma série de questões. Há algumas ações básicas, no entanto, que garantem que o caminho em direção a isso seja mais tranquilo e promissor. Nedimar Frattini, CEO da Frattini Consultores, lista pontos importantes. Alguns empreendedores podem se surpreender, mas, conforme Frattini, o lucro não é a questão principal de um negócio. Outros detalhes assumem o protagonismo no dia a dia corporativo. "A principal questão em um negócio é o fluxo de caixa. Uma empresa com prejuízo, às vezes, não quebra. Uma empresa sem caixa, quebra", ensina Frattini, destacando a necessidade de controle nas reservas financeiras. Controle, aliás, é um conceito primordial dentro de um negócio. De acordo com Frattini, quem não controla não administra. Ele ressalta que não precisa haver controle em excesso sobre tudo, mas por áreas. A sugestão é dividir os setores — como comercial, áreas produtivas, financeiro — por indicadores. "É uma forma de medir e entender o que está acontecendo na organização", alerta. "Essas são as dicas para uma empresa ter sucesso e conseguir atravessar as dificuldades que o mercado apresenta", afirma Frattini. Fonte: https://www.jornaldocomercio.com

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