As férias escolares contribuíram para movimentar o comércio de produtos e serviços no mês de julho, em todo o Estado do Rio de Janeiro. Dados apurados pelo Itaú Unibanco apontam um crescimento de 8,2% nas vendas realizadas entre os dias 1º e 31 de julho, quando comparado com o mesmo período do ano passado. Os números consideram as vendas realizadas via adquirência (cartões de débito e crédito), Pix QR Code e Pix Transferência, feitas de pessoa física para pessoa jurídica, tanto no comércio eletrônico quanto presencialmente. Entre os setores que mais se beneficiaram estão os setores de veterinárias e petshops, com acréscimo de 8,8%, eletroeletrônicos, com incremento de 8,6%, e alimentos e bebidas, com uma alta de 7,4%. O segmento de hotéis e serviços de turismo subiu 13% e o de agências de viagens teve alta de 19,8%. Já o índice Iget do mesmo mês, desenvolvido pelo Santander em parceria com a Getnet, que acompanha o desempenho do comércio varejista brasileiro, revelou sinais positivos para os setores de varejo e serviços. O índice de serviços às famílias apresentou um leve crescimento após uma forte queda no mês anterior, enquanto o varejo restrito registrou uma alta robusta pelo segundo mês consecutivo. O varejo ampliado também avançou, após uma sequência de três contrações consecutivas. No setor de serviços, o índice para famílias obteve um leve crescimento de 0,2% em julho em relação ao mês anterior. Na comparação interanual, o declínio foi de 8,3%, marcando o 10º resultado negativo consecutivo nesta base de comparação. O segmento de alojamento e alimentação cresceu 0,5%, enquanto outros serviços às famílias avançaram 6% no mês. No setor de varejo, os dados foram mais positivos. O índice ampliado cresceu 1,4% em julho, o primeiro resultado positivo após três variações negativas. Na comparação interanual, o crescimento foi de 6,3%. O índice restrito, por sua vez, teve um aumento de 1,1% no mês. Os destaques positivos foram os setores de móveis e eletrodomésticos (4,5%), artigos farmacêuticos (2,1%), outros artigos de uso pessoal (2%) e supermercados (0,9%). Por outro lado, vestuário (-6,4%) e combustíveis (-0,5%) apresentaram quedas. Dentro do índice ampliado, o segmento de automóveis, partes e peças cresceu 1,8% e o de materiais de construção avançou 0,3%. Fonte: https://monitormercantil.com.br

A três meses da Black Friday, o consumidor brasileiro já começou a se organizar para o maior evento do varejo. Segundo dados divulgados pelo Google, 80% já pesquisam preços e 50% iniciaram a montagem de carrinhos online, antecipando o comportamento de compra que deve ganhar força até novembro. “Três meses antes é justamente a hora de começar a se preparar. A pesquisa do Google mostra ainda que eletrônicos seguem na liderança da intenção de compra, com 71%, enquanto celulares concentram 31% desse interesse. O ticket médio deve girar em torno de R$ 600. “Esse efeito otimista é resultado do tamanho que o evento tomou nos últimos anos. As taxas de intenção de compra, de uso do décimo terceiro e de busca por produtos mais caros continuam semelhantes aos do ano passado”, afirmou Gleissy. porque o comportamento de consumo já começou. A perda pode acontecer agora, não apenas mais perto da data. Por isso, a recomendação é única: começar cedo”, afirma Nathália Camargo diretora de Negócios para Commerce no Google Brasil. A Black Friday começou online há 15 anos, com um boom de 200 milhões de novos consumidores na pandemia, mas as lojas físicas foram retomando o espaço nos últimos anos. Neste ano, a omnicanalidade deve ser mais explorada. “Neste ano a omnicanalidade está mais forte do que nunca. Então, a gente acredita nesse crescimento online, mas também no das lojas físicas, até pelo que a gente viu no ano passado, quando alguns varejistas foram até melhores do que online”, explica Gleissy Salvanha, diretora-geral de Varejo e Tech do Google. Ela destaca que para que a experiência seja de fato integrada, é preciso mapear e conectar os dados do consumidor que transita entre os canais. “Não é fácil fazer omnicanal. Sem dados do cliente, não há como garantir uma jornada única, seja na loja ou no online.” Fonte: https://mercadoeconsumo.com.br

O ministro de Portos e Aeroportos, Silvio Costa Filho, destacou que a economia, quando vai bem, contribui para o avanço da indústria do turismo. Segundo o ministro, o Brasil pode superar mais de 8 milhões de turistas internacionais neste ano e a atividade, que hoje representa 8% do Produto Interno Bruto (PIB) brasileiro, tem potencial para crescer à frente. “O Brasil tem um grande potencial na agenda do turismo, percebemos um grande volume de investimentos na promoção turística brasileira, dentro e fora do País”, disse ele, que participou do Salão do Turismo. Costa Filho afirmou considerar a indústria do turismo como um dos setores econômicos brasileiros mais importantes. O ministro declarou também não ser possível falar em turismo sem mencionar o fortalecimento das concessões de aeroportos. “Nós estamos vivendo o maior volume de investimentos da história do setor aeroportuário brasileiro, totalizando quase R$ 10 bilhões em investimentos. Só no Estado de São Paulo, são R$ 4 bilhões”, disse Costa Filho, que destacou investimentos da ordem de R$ 2 bilhões no aeroporto de Congonhas e R$ 1 bilhão em Guarulhos. Ele salientou ainda o investimento em obras de aeroportos regionais, com menção à construção do aeroporto internacional de Olímpia (SP), considerado estratégico para o desenvolvimento. Fonte: https://mercadoeconsumo.com.br

Especialistas dão dicas para empreendedores superarem dificuldades clássicas do setor, como digitalização e diversificação de métodos de pagamento. O pequeno varejo enfrenta uma série de desafios diários, que vão da dificuldade em manter o fluxo de caixa até a concorrência acirrada com grandes redes e o comércio eletrônico. Essas dores, muitas vezes invisíveis aos olhos do consumidor, exigem dos empreendedores resiliência, criatividade e estratégias bem definidas para manter o negócio sustentável. Diante disso, acompanhar tendências que confrontam problemas comuns ao setor é indispensável. Dos esforços para digitalizar a operação à oferta de uma grande variedade de produtos, canais de aquisição e métodos de pagamento, os caminhos para manter a competitividade em alta e manter-se relevante e atualizado em meio a rápida transformação do setor são muitos. A corrida pela digitalização acompanha o pequeno varejo há tempos. Com a pandemia e a transformação digital imposta pelo período, o ritmo esteve mais acelerado, forçando comércios (físicos ou digitais) a adotarem práticas que reforcem — e, ao mesmo tempo, ajudem a acelerar o passo rumo à transformação digital completa. Chegar a esse patamar, porém, ainda é um entrave para muitos varejistas. Não se trata apenas de vender online. A transformação digital exige repensar processos internos, organizar melhor a operação, tornar o atendimento mais eficiente e acompanhar o comportamento do consumidor com mais agilidade. É uma jornada estratégica, e não apenas uma questão de tecnologia. Para o pequeno varejo, acompanhar essas mudanças e adaptá-las à sua realidade, de maneira prática e estratégica, pode fazer toda a diferença. Para empresas que desejam superar tal obstáculo, o primeiro passo, é ter uma visão holística sobre o negócio, seu atual momento e onde estão os gargalos operacionais que podem ser facilmente resolvidos com ajuda da tecnologia nesta busca por digitalização. O ideal é testar novas ferramentas em pequena escala, acompanhar os resultados e ir evoluindo de forma contínua. Da porta para dentro, é preciso também entender como a tecnologia pode auxiliar no crescimento do negócio, automatizando tarefas manuais e repetitivas, com o uso de ferramentas que ajudam a acompanhar o desempenho, controlar prazos e integrar diferentes áreas. A operação com margens apertadas e a ausência de autonomia também impedem que muitos empreendedores criem ofertas competitivas e fidelizem seus clientes. Automatizar processos como análise de crédito, conciliação e cobrança aumenta a eficiência e libera tempo para decisões estratégicas. A IA traz previsibilidade e controle de risco. Fonte: https://www.cnnbrasil.com.br/economia/negocios